近年来，贵阳水务集团深入贯彻落实市委、市政府关于“强省会”工作部署，以打造集原水、供水、排水、污水、净水、服务于一体的水务全产业链为目标，充分发挥国有企业在经济建设中的主力军和压舱石作用，有效履行了水务保障责任，实现了国有资产保值增值。
一是立足主业强链。锚定“水务一体化”发展目标，优化和布局水务产业新格局，切实提升水资源保障服务能力。为做强供水业务，全力推进“三降一升”（降产销差、降漏损率、降成本，提升经济和社会效益）工作，通过老旧管网改造、水厂技改、测漏补漏一系列有效举措，集团产销差及漏损率大幅降低，供水保障能力持续增强。为做优营商环境，通过精简申报流程、压缩办理时限、简化申请材料、便捷报装申请等举措持续从“获得用水”的流程、耗时、成本、申请材料、便利度五个方面下功夫，为广大用户提供更优质快捷的供水服务，整体服务水平再迈新台阶，并在全省营商环境评估“获得用水”指标考核中取得排名靠前的优异成绩。为做精运营管理，狠抓智慧水务建设，推进企业数字化转型。通过管网管线普查、设备设施定位、数据信息汇聚，基本实现了全市供水管网“一张图”的数字化和可视化，搭建了从生产运营端、管网输配端到用户服务端的全业务流程，提高了突发事件应急处置效率，助推生产数字化、管理协同化、决策科学化、服务主动化。为做深城乡协同，统筹城乡供水一体化发展，彰显国企担当，加强水网建设，推进专业化运维、规模化供水、有偿化使用，在白云区、清镇市、观山湖区及南明区部分区域率先实现了城乡供水同质、服务同等、用水同价。二是聚焦短板补链。强化链式思维，奋力发展排水、污水、环保业务，补足产业链短板弱项，持续提升市场份额。深入推进供排水一体化，在行业主管部门的统筹下对现有排水设施的基本信息及病害信息开展普查，摸清家底，构建完善运营机制。同时在园区环保管家、污泥处置、再生水、环保咨询等方面统筹发力，积极承接云岩区、南明区11条排水大沟运维管养业务，为南明河、市西河、贯城河三条主干河道的长治久清贡献力量。稳步推进污水处理，通过EPC、BOT等模式扩大污水投资建设，运营管理贵阳市、遵义市6个污水项目，其中松山再生水厂成为全国污水处理占地面积最小的污水处理设施。积极拓展水质检测业务，集团下辖国家城市供水水质监测网贵阳监测站成功实现从供水检测到排水检测的资质扩项，为补齐壮大水务一体化全产业链奠定良好基础。三是开拓创新延链。聚焦上下游产业，积极拓展设备制造、物资集采、直饮水等业务，不断延伸补强产业链，促进产业结构优化升级。智造产业落子开局，大力发展智能水表、二次供水设备、智能水泵等制造业务，打造供水设备自主品牌。目前智慧水务全套自动化水表生产线已全面投产，填补了省内全自动化智慧水表制造的空白。物资集采初见成效，发挥规模采购优势，通过已上线的物资集采供应链系统，实现物资采购全过程标准化、集中化管理，集采成本大幅降低，形成以集团内循环为主体，对外物资贸易拓展双循环相互促进的新发展格局，将资源优势转换为经济效益。直饮水项目稳健推进，对标国家《饮用净水水质标准》(CJ94-2005)，高质量推动管道直饮水工作，为市民提供健康、新鲜的“活水”。截至目前，已服务金华园、中铁阅山湖云著用户约4500户，贵阳市市级行政中心、观山湖第八中学约6000人，正积极推进世纪城、兴隆城市花园、金元国际新城、观府壹号、观山湖1号等区域直饮水入户。
